在上一期，朱老師為大家講解了《研發(fā)到采購的拉通 – 決定產品成本的關鍵節(jié)點》，這一期，朱老師將為大家講解研發(fā)到采購的拉通，從設計源頭到實際落地都保證了產品成本達成目標。

研發(fā)到采購的拉通 – 決定產品成本的關鍵節(jié)點

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“產品成本是設計決定的”—這是很多人耳熟能詳的一句話。但現實情況是，在企業(yè)里研發(fā)不一定負責成本目標，而每年必定領得降本指標的部門是采購。而采購去供應商那里詢價時，應該要很清楚研發(fā)為產品零部件定下的要求，這樣才能對要采購的產品有基本的判斷。更理想的情況是，采購可以清楚地知道產品的應該成本，這樣，對于供應商報價就可以迅速判斷其是否合理。

應該成本是產品在設計方案確定后，假設其按照行業(yè)內較為標準的生產工藝制造出來所應該投入的成本。這個成本的計算應該由研發(fā)部門內的人來完成，要么是設計工程師，要么是研發(fā)部門中負責核算產品成本的人員。產品的應該成本信息是采購詢價的數據依據，因此，這樣的數據要能夠順暢地從研發(fā)部門傳遞到采購部門，并確實為采購所用。另一方面，當采購得到供應商報價后，也應該與研發(fā)或者研發(fā)內部的成本核算人員確認報價的合理性。

研發(fā)與采購如上所說的合作看起來似乎很簡單，但實際上在很多企業(yè)卻很難做到。有時候，拉通研發(fā)和采購甚至要比拉通市場到研發(fā)還要困難。主要原因是，采購價格往往被認為是企業(yè)的機密信息，這樣很多企業(yè)都會規(guī)定，采購部門以外的部門，包括研發(fā)，是無權接觸到采購價格的。這樣的規(guī)定又帶來另一個副作用，就是導致很多采購人員認為自己可以決定采購價格是否合理，不需要聽取研發(fā)的意見。這樣的情況如果不能改變，產品成本的管控就不可能做好。

因此，拉通研發(fā)與采購從而控制好產品成本，關鍵是數據上的拉通。首先研發(fā)內部要有能夠計算產品應該成本的能力；其次，要通過流程規(guī)定保證研發(fā)給出的應該成本能夠切實為采購所用，作為詢價的依據；最后，采購價格要以某種方式反饋給研發(fā)成本核算人員，確認不會偏離應該成本過多，且與設計方案的重要度相匹配。要能夠這樣做，可以為采購價格信息設立交流權限，既保證了研發(fā)與采購對價格的共同把關，又不會造成信息安全問題。總之，研發(fā)與采購的信息互通，對管理好產品成本有決定性的意義。

打通研發(fā)全流程，管好產品成本

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產品研發(fā)全流程的打通，是決定產品成敗的關鍵。如前所述，打通市場到研發(fā)，保證了產品開發(fā)方向的正確性，也對產品成本定好了基調；而打通研發(fā)到采購，則是從設計源頭到實際落地都保證了產品成本達成目標。雖然研發(fā)流程可能很長，但是能抓住這兩個關鍵協同點，也就在相當程度上保證了產品的成功。

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